Bayeri ag - brändi ajalugu

Bayer AG on 1836. aastal Barmanis (praegu Saksamaa Wuppertali osa) asuv Saksa keemia- ja ravimiettevõte. Selle peakontor asub Leverkusenis, Nordrhein-Westfalenis (Saksamaa).

Ravimifirma Bayer ajalugu algas 1836. aastal Barmanis - nüüd Wuppertali ühes rajoonis. Ettevõtte asutajad olid Friedrich Bayer ja Johann Friedrich Wescott.

Algselt Friedrimi usaldusühing. Bayer jt, mis on seotud uut tüüpi värvide tootmisega: sünteetilised värvained kivisöetõrva derivaatidest.

Sel ajal koges Saksamaa kergetööstus tootmist ja odavate värvainete vajadus oli väga suur. Varem kasutatud looduslikud värvid olid väga kallid ja nende kogus oli piiratud..

Tänu tolleaegsetele Saksamaa seadustele ja 19. sajandi keskpaiga tööstuslikule kasvule kasvas sünteetiliste värvainete tootmisega tegelevate ettevõtete arv väga kiiresti, kuid turule võisid jääda vaid suured tegijad, kellel oli oma uurimisbaas ja kes kasutavad maailmaturu võimalusi. Üks ettevõtte uuendusi oli Anizarini punase sünteetilise värvaine tootmine.

Aastatel 1836–1881 suutis Bayer Friedrist alates oma positsiooni kohalikul turul märkimisväärselt tugevdada. Bayer jt. " ettevõte muudeti aktsiaseltsiks nimega Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. ”, pandi tulevase kontserni rahaline alus. Töötajate arv kasvas 3 inimeselt 300 inimeseni..

Ettevõte võlgneb oma teadusliku potentsiaali ja arvukalt uuendusi Wuppertal-Elberfeldi teaduslabori loojale Karl Duisbergile. Tänu selle labori tööle seati uued tööstusuuringute standardid, leiutati palju uuenduslikke värvaineid ja farmaatsiaosakonna tulekuga loodi tolle aja jooksul palju unikaalseid ravimeid, sealhulgas kõige kuulsam Bayeri ravim - aspiriin.

Felix Hoffman sünteesis “sajandi ravimit”, mida nad nimetasid “aspiriiniks”. Aspiriin oli suurepärane alternatiiv kallile ja ligipääsmatule salitsiinile ja maole ohtlikule salitsüülhappele - tolle aja peamistele valuvaigistitele. Kuid uue leiutise äriliseks eduks ei piisanud ainult eelistest..

Ettevõte rakendas oma aja jaoks uut turunduskäiku (nimetaksime seda nüüd otsepostituseks) - ei säästnud raha oma toodete 200-leheküljelise kataloogi 30-tuhande tiraaži avaldamiseks, kus põhirõhk asetati uudsusele - “aspiriin”. Sel ajal oli Euroopas umbes 30 tuhat praktiseerivat arsti - ja Bayer saatis neile kõigile kataloogi tasuta..

Selle tulemusel on Bayer müünud ​​umbes 1 triljonit tahvelarvutit alates märtsist 1899, mil Berliini keiserlik patendiamet registreeris kaubamärgi tänu pädevatele turunduskäikudele ja maailmaturu kasutamisele. Tänu aspiriini tootmisele on Bayerist saanud üks suurimaid farmaatsiaettevõtteid maailmas..

Kuid lisaks aspiriini leiutamisele suutis ettevõte meditsiinimaailmas teha veel ühe sensatsiooni. 1898. aastal loodi Heinrich Daseri juhtimisel ravim, mis leevendab valu paremini kui morfiin ja oli ohutum, lisaks leidsid ettevõtte teaduslabori töötajad, kes katsetasid uut ravimit enda peal, võimsa emotsionaalse reaktsiooni. Nendest uutest narkootikumidest on saanud heroiin. Sel ajal toodeti heroiini pillide ja siirupitena ning seda määrati paljude haiguste jaoks, alates gripist kuni skleroosini.

Tänu arvukatele leiutistele ja suurtele tuludele kohalikul turul hakkas ettevõte laienema maailmaturule, ülemaailmse müügivõrgu loomine oli ettevõtte pidevas arengus otsustavaks teguriks. Algusest peale hakkas Bayer värvaineid ja ravimeid turustama kogu maailmale..

20. sajandi alguseks tuli enam kui 80% ettevõtte tuludest toodete ekspordist. 1865. aastal omandas ettevõte osaluse esimeses välisvabrikus söetoodetest värvainete tootmiseks. Üks esimesi välisettevõtteid oli tehas New Yorgis..

1876. aastal avati Moskvas esimene väljaspool Saksamaad asuv ettevõtte - aniliinvärvide tehas Friedrich Bayer & Co..

1904. aastal sai Bayeri logost kuulus rist. Kuna Bayeri aspiriini levitati ainult apteekrite ja arstide poolt ning ettevõte ei saanud oma pakendit kasutada, trükiti rist tabletidele, et tarbijad saaksid ettevõtte nime aspiriiniga seostada.

Esimene suurem proov Bayerile oli Esimene maailmasõda. Konflikti tõttu kaotas kontsern oma müügiturud ja paljud tütarettevõtted. Ameerika Ühendriikides konfiskeerisid võimud Saksamaa ettevõtted koos patentide ja kaubamärkidega ning müüsid need konkurentidele.

1913. aastal sai Bayerist üks kolmest suurimast Saksamaa keemiaettevõttest, ettevõtte rajatistel töötas üle 10 tuhande töötaja ja töötaja kogu maailmas. Kontsernil oli enam kui 8 tuhat patenti erinevatele värvidele, ravimitele ja kemikaalidele. Üks saavutusi oli sünteetilise kautšuki patent..

Võimsa teadusliku baasi tõttu allutati Bayeri tootmine II maailmasõja esimestel aastatel sõjalistele vajadustele, aspiriini asemel alustati võimsa lõhkeaine trinitrotolueeni tootmist. Lisaks trinitrotolueenile korraldati toksiliste ainete tootmine, sealhulgas kloor, fosgeen ja sinepigaas..

Vaatamata kõigile saavutustele, pärast Saksamaa lüüasaamist I maailmasõjas konfiskeeriti mitte ainult ettevõtte välisvarad, vaid ka kõik patendid ja kaubamärgid, sealhulgas Aspiriin. Lisaks oli tugev löök 30. aastate globaalne majanduskriis, ettevõte oli sunnitud vähendama oma töötajaid 20%.

1925. aastal ühines Bayer endiste konkurentide BASF-i ja Hoechstiga kemikaaligruppi I. G. Farbenindu-strie AG. Selle tulemusel, vaatamata sellele, et Saksamaa majandus oli sõja laastanud, tekkis riigis suuruselt neljas ülemaailmne korporatsioon, kes säilitas oma tööstuses juhtpositsiooni. Kuid ühingul oli mõned negatiivsed küljed, kuni 1950. aastateni kadus Bayeri kaubamärk maailmaturult..

Sel ajal tegeles ettevõte uute teadusarendustega, paljutõotavate valdkondadega - sünteetilise kautšuki ja polümeeridega. 30ndatel leiutati polüuretaan. Kuid veelgi edukam oli ettevõte seoses sulfoonamiidide terapeutilise toime avastanud Gerhard Domagcki avastusega. Teadlane sai Nobeli preemia 1939. aastal ja ettevõttel on veel üks ainulaadne teadusareng..

Teise maailmasõja ajal langes ettevõtte potentsiaal natside kätte, ettevõtete baasil korraldati surmavate gaaside ja muude toksiliste ainete tootmine, nende hulgas tsüklon-6, mida kasutati paljudes koonduslaagrites. Lisaks katsetati kinnipeetavate peal ohtlikke narkootikume, tehastes kasutati vangide orjatööd.

Selle tulemusel tunnistati 1947. aasta Nürnbergi kohtuprotsessides ühendatud IG Farbeni kontserni juhid sõjakuritegudes osalejateks. 1950. aastal jagunes IG Farben 12 ettevõtteks. Selle tulemusel ilmus 1951. aastal taas Farbenfabriken Bayer AG. See tähendab, et keemiatööstuse turule astusid samad ettevõtted, mis enne 1925. aasta ühinemist.

Vahetult pärast sõda oli peamiseks probleemiks välisturgude taastamine, ehkki ettevõte kaotas teist korda ajaloos oma välisvarad, sealhulgas väärtuslikud patendid, oli Bayeri kodumaine äri ülioluline.

Hävitatud riik vajas ravimeid, aga ka ettevõtte muid keemiatooteid ning riigi majandus vajas kümneid tuhandeid töökohti. 1950. aastate alguses hakkas Bayer ostma välismaiseid tütarettevõtteid. Nagu 30 aastat tagasi, olid peamiseks turuks Ameerika Ühendriigid ja Ladina-Ameerika.

Kõigist sõjajärgsetest raskustest hoolimata ei peatanud Bayer oma teaduslikku arengut, kuna 19. sajandil tõid uuenduslikud uuringud ettevõttele suurt kasumit, 50ndatel loodi erinevaid südame- ja veresoonkonnahaiguste raviks mõeldud ravimeid, dermatoloogilisi seenevastaseid aineid ja laia toimespektriga antibiootikume. Narkootikumide sortiment kasvas pidevalt ja laienes, avati uusi tootmisruume ja personali arv kasvas. 1963. aastaks oli ettevõttes üle 80 tuhande inimese.

Tütarettevõtete arv kasvas ja edasiseks arenguks oli vajalik ettevõtte tõsine ümberkorraldamine. 1971. aastal ilmus moodne nimetus Bayer AG ja ettevõte muudeti filiaalideks, mis asendas 1950ndatel kasutusele võetud funktsionaalse organisatsiooni..

1957. aastal arendas Bayer välja uue naftasaaduste turu, mis sai võimalikuks pärast seda, kui Bayer ostis Deutsche BP ja moodustas uue Erdolchemie GmbH. Lisaks oli ettevõttel märkimisväärseid edusamme fototehnika ja põllumajanduse valdkonnas.

1970ndatel alustas Bayer aktiivset laienemist USA turule. Esiteks omandas ettevõte 1974. aastal Cutter Laboratories Inc ja 1976. aastal Miles Laboratories Inc, mis võimaldas tal 1978. aastaks hõivata juhtiva positsiooni USA ravimiturul..

1970ndatel ei tegelenud Bayer mitte ainult tootmise laiendamisega, vaid asus aktiivselt tegelema ka keskkonnakaitsega. Esimene samm oli Dormagenis Euroopa suurima tööstusliku veepuhastusjaama käivitamine. Lisaks pööras Bayer suurt tähelepanu keskkonnavõitluse propagandale ja suurendas avalikkuse teadlikkust sellest probleemist. 1980. aastal alustas Leverkusenis tööd Bayeri tornibioloogia, mis tegeles bioloogilisest saastumisest tuleneva reoveepuhastuse korraldamisega..

Lisaks propagandale vähendas Bayer enda heitkoguseid. Nii vähenes aastatel 1977–1987 kasutatud vees raskemetallide sisaldus 85–99% ja kahjulike gaaside emissioon atmosfääri - 80%. Selle tulemusel on võitlus ökoloogia vastu kasvanud globaalseks trendiks ja Bayer on keskkonnaohutusele kulutanud umbes 5 miljardit Saksa marka.

Aastatel 1970 kuni 1990 oli Bayer pidevalt muutumas, pidades silmas üha teravamat globaliseerumist ja muutuvaid maailmaturu tingimusi..

1980ndate lõpus, tänu poliitilistele muutustele Euroopas, alustas ettevõte aktiivset tootmist ja turustamist Ida-Saksamaal. 80ndate lõpus ehitati Bitterfeldi uus tehas, mis tootis tooteid Ida-Euroopa jaoks..

Ka Bayer ei nõrgendanud oma mõju Ameerika turule: 1990. aastal toimus ettevõtte ajaloo suurim ost - omandati Kanada ettevõte Polysar Rubber Corporation, mille peakontor asub Torontos. Selle tehingu kaudu sai Bayer Groupist maailma suurim kummitööstuse tooraine tarnija..

Kuna Bayer kaotas võimaluse 20. sajandi keskel USA turul oma tooteid oma nime all müüa, oli kaubamärgi tagastamine äärmiselt oluline ülesanne. See sai võimalikuks alles pärast Bayeri kaubamärgile õigusi omava ettevõtte ostmist..

See ettevõte oli Sterling Drug, mis oli spetsialiseerunud iseravimiseks mõeldud ravimite tootmisele. Selle ostu kaudu sai Bayer kuulsa logo abil taas USA-s tegutseda oma nime all..

20. sajandi lõpuks taastas Bayer maailma suurima keemiliste farmaatsiakontserni rolli. Tänu ettevõtte edule on Leverkuseni linnast saanud Saksamaa võimas tööstus- ja teaduskeskus, kus on kasvanud uurimisinstituudid ja suurettevõtted.

Oma edu üks peamisi tugisambaid võlgneb Bayer kurikuulsat “aspiriini”, mis on pidevalt nõudlik ja on alati aidanud ettevõttel pinnal püsida ja suurt kasumit teenida. Tänu oma kasumlikule leiutisele kulutas Bayer tohutuid summasid põhitegevusega mitteseotud ettevõtete arendamiseks, mis olid sageli kahjumlikud.

Lisaks aitas aspiriini tootmisest ja müügist saadud kasum ettevõttel vastu pidada majandusšokkidele. Mitte paljudel ettevõtetel see õnnestus, sageli loobusid ülemaailmsed ettevõtted kahjumlikest tööstusharudest. Ja Bayer, isegi 2001. aastal ettevõtte jaoks musta värviga, suutis vältida kriisi ja tootmise langust, lisaks säilitati üle 120 tuhande inimese ettevõtte struktuur kogu maailmas.

2001. aastal oli Bayer rahvusvahelise skandaali keskmes. Vere kolesteroolitaseme alandamise eest vastutava lipobay võtmise tagajärjel suri mitmes riigis üle maailma 52 inimest. Selle tulemusel kulutas Bayer oma klientidega suhete lahendamiseks umbes 800 miljonit eurot..

2006. aasta juunis müüs Bayer AG oma meditsiiniliste diagnostikalahenduste osakonna Bayer Diagnostics Siemens AG-le 4,2 miljardi euro eest. 1,43 miljardi eurose käibe ja 5400 töötajaga divisjon integreeriti Siemens AG-sse 2007. aasta teises kvartalis täielikult.

Ettevõtte juhtimine oli 2008. aastal väga optimistlik ja hoolimata keerulisest majandusolukorrast kogu maailmas näitas ettevõte häid tulemusi, esimeses kvartalis ulatus varade kasv enam kui 5% võrreldes 2007. aasta sama perioodiga. Bayer HealthCare ja Bayer CropScience näitasid end teistest paremini - need kaks jaotust näitavad kriisist hoolimata aktiivset müügikasvu.

2. novembril 2010 sõlmis Bayer AG lepingu Aucklandis asuva veterinaarettevõtte Bomac Group ostmiseks. Finantsteavet ei avaldatud mitteavaldamise kohustuste tõttu.

Venemaa saab põllumajandustehnoloogia Bayeri

Venemaa föderaalne monopolivastane teenistus (FAS) lubas Saksa Bayeril osta ameeriklast Monsanto. Vastutasuks nõustus Saksamaa ettevõte Venemaale üle viima mõned digitaalsed lahendused põllumajanduses ja seemnekasvatustehnoloogias, teatas FAS-i juht Igor Artemjev ja Bayeri Hartmut van Lengerichi vanem asepresident.

Bayeri ja föderaalse monopolidevastase teenistuse vaheline leping kehtib viis aastat, see suurendab konkurentsi Venemaa põllumajanduses. Tehnoloogiasiiret koordineerib spetsiaalne keskus, mida korraldab Kõrgem Majanduskool (HSE). Venemaa FAS-i korraldusega teatas Bayer, et ta saab molekulaarseid aineid nende põllukultuuride maisi, rapsi, nisu, soja ja üksikute iduplasma (geneetilise materjali kogud), aga ka köögiviljade - tomatite, kurkide ja kapsa - valimiseks. Venemaa sõltub kõigi nende põllukultuuride, välja arvatud nisu, imporditud paljundusmaterjalist ja nende valimisel on tugevaimad positsioonid kombineeritud ettevõttel, selgitas FAS-i põllumajandusettevõtte kontrolli osakonna juhataja Anna Mirochinenko. Ta jätkab, et Venemaa saab taimede teatavate geneetiliste omaduste DNA-markerid ning nende kasutamise ja selektsiooniskeemide protokolle nende märkide paljundamiseks uutes sortides ja hübriidides. Germoplasmi ülekandmine annab Venemaa põllumeestele vanemseemned, mis on vastupidavad erinevatele haigustele, külmakindlusele jne, loodab Mirochinenko luua uusi sorte ja hübriide.

Samuti saab Venemaa „mittediskrimineeriva juurdepääsu digitaalsele põllumajandustehnoloogiale - rakendustele ja digitaalsele platvormile, mille kallal Monsanto töötab”, ütles Bayeri Venemaal ja SRÜ-s esindav esindaja Niels Hessmann. Need on andmebaasid, mis on juba Venemaa jaoks olulised, ja need, mida hakatakse koguma pärast tehnoloogia turuleviimist tema territooriumil, märgib Mirochinenko, et need on väga olulised Venemaa ettevõtete jaoks täppisviljeluses IT-arenduste loomiseks ja rakendamiseks..

Bayer ag Venemaal

Bayer on innovaatiline ettevõte, millel on 150 aastat ajalugu ja millel on võtmepositsioon tervishoiu ja põllumajanduse valdkonnas kogu maailmas. Töötame välja uusi molekule innovaatiliste toodete jaoks ning inimeste, loomade ja taimede tervise parandamise viise..

Bayeri tooted ja lahendused aitavad teil leida vastuseid meie aja peamistele väljakutsetele..

Bayer muudab inimeste elu paremaks. Sellega aitame kaasa kvaliteetse toidu, sööda ja põllumajandusliku tooraine tootmise usaldusväärsuse parandamisele. Bayer on sotsiaalselt vastutustundlik ettevõte ning järgib säästva arengu põhimõtteid. Bayer pakub suurepäraseid karjäärivõimalusi ka töötajatele, kes on valmis oma elu paremaks muutma..

Meie missioon: Bayer: teadus parema elu nimel

Bayer on innovaatiline ettevõte, millel on pikaajalised uurimis- ja arendustraditsioonid. Uusimate teaduslike saavutuste edukat rakendamist kõige olulisemate ülemaailmsete probleemide lahendamiseks pakume uuenduslikke arendusi, mis vastavad klientide praegustele vajadustele.

Ühiskonna ees seisvad väljakutsed pole muutunud. Ainult nende ulatus on kasvanud. Planeedi vananemist ja rahvastiku kasvu silmas pidades on vaja parandada uimastite kvaliteeti, laiendada ja suurendada toiduvarude usaldusväärsust.

Ainult uuendused bioteaduste valdkonnas võimaldavad meil vastata inimkonna globaalsetele väljakutsetele tervise ja põllumajanduse valdkonnas. Bayer keskendub teadusele. Inimeste, loomade ja taimede tervise eksperdina ühendame jõud arstide, veterinaararstide ja põllumeestega, et lahendada inimkonna globaalsed probleemid. See on meie konkurentsieelis..

Bayer Group pakub võimalusi professionaalsetele, mitmekesistele ja ambitsioonikatele töötajatele kogu maailmas. LIFE-i põhimõtted, mis olid ettevõtte tegevuses väärtuslikuks tugipunktiks, jäävad kõigi meie ettevõtmiste aluseks. Korporatiivne kultuur on ettevõtte edu oluline komponent. See kultuur põhineb järgmistel väärtustel: juhtimine, ausus, paindlikkus ja tõhusus (juhtimine, terviklikkus, paindlikkus, tõhusus - LIFE).

Keskendume neile oma igapäevases töös, kui otsime lahendusi oma aja keerukaimatele ülesannetele. See lähenemisviis võimaldab meil oma missiooni kvaliteetselt täita: Bayer: Teadus parema elu nimel.

Bayeri struktuur on Venemaal korraldatud samamoodi nagu teistes riikides.
Ärit juhivad kolm osakonda: farmaatsiatooted, tarbijatervis ja taimeteadus. Bayer hõlmab ka teenindusosakondi - Country Platform ja Bayer Technology Services. Bayeri kontorid asuvad Venemaa 32 linnas.

Retseptiravimid haiguste raviks ja ennetamiseks kardioloogia, onkoloogia, naiste tervise, hematoloogia, oftalmoloogia jt valdkonnas.

Börsivälised ravimid, nahahooldustooted, toidulisandid.

Uuenduslikud tooted põllumajanduse ja loomade tervise jaoks.

Maailma liider põllumajanduses, metsanduses, elamutes ja muudes ruumides kasutatavate taimekaitse- ja kahjuritõrjetoodete alal. Jaotus keskendub seemnete ja taimede omaduste uurimisele ja parendamisele..

Jaoskonda kuulub ka loomatervise kaitse äriüksus - üks juhtivaid ja edukamaid ülemaailmseid patenteeritud veterinaartoodete tarnijaid.
Sulge

Bayeri divisjonide ja välisettevõtete nõustamis- ja inseneriteenused.

Osakonnad, mis pakuvad tuge ettevõtte äriprotsessidele

BLOGOFORUM. Põhiline analüütika

Üksikasjalik teave ettevõtte ja 2016. aasta 9 kuu tulemuste kohta 396

Alustame välisettevõtete teemalist väljaannete sarja. Käesolev ülevaade on pühendatud Bayer AG-le, milles proovime anda üksikasjalikku teavet ettevõtte profiili kohta, samuti analüüsida mitme aasta ja viimase aruandeperioodi tootmis- ja finantstulemusi..

Bayer AG on innovaatiline ettevõte, millel on 150 aastat ajalugu ja kes on kogu maailmas tervishoiu ja põllumajanduse võtmepositsioon. Algselt loodi ettevõte eesmärgiga toota ja müüa sünteetilisi värvaineid. Sihtturg oli tekstiilitööstus, mis sel ajal industrialiseerimise ootuses kiiresti arenes. Ja kuigi värvainete tootmine jäi ettevõtte peamiseks spetsialiseerumisvaldkonnaks, arenesid aktiivselt uued ärivaldkonnad, eriti ravimite tootmine. Väärib märkimist, et ettevõte suutis elu alustada selliste ravimitega nagu aspiriin, tsiprofloksatsiin. Talle kuulub ka kahtlane au avastada heroiini, mida algselt kasutati köha pärssijana. Kahe põhilise ärivaldkonna kombinatsiooni all on Bayer AG tegutsenud kogu kahekümnenda sajandi jooksul..

Kahekümne esimene sajand lisas traditsioonilistele ärivaldkondadele veel ühe asja: 2002. aastal omandas Bayer AG Aventis CropScience ja ühendas selle oma agrokeemia divisjoniga (Bayer Pflanzenshutz - taimekaitse). Asutatud ettevõttest - Bayer CropScience - on saanud innovatiivse põllumajanduse üks liidreid, eriti taimekaitsevahendite (nt pestitsiidid) tootmisel, taimede ja seemnete kahjuritõrjes ning biotehnoloogias. Lisaks traditsioonilisele agrokeemiaärile tegeleb ta toidu geenitehnoloogiaga. Belgia biotehnoloogiaettevõte Plant Genetic Systems sai Aventis CropScience omandamise kaudu osa Bayer CropSciencest. Lisaks omandas Bayer AG 2002. aastal Hollandi ettevõtte Nunhems, mis toodab köögiviljaseemneid..

Bayer AG poolt hiljuti välja töötatud uue strateegia eesmärk on aidata leida vastuseid inimkonna kõige tõsisematele väljakutsetele. Mõistes selle täies mahus, püüab ettevõte samal ajal suurendada oma äri kasumlikkust. Pärast Covestro asutamist juriidiliselt ja majanduslikult sõltumatuks ettevõtteks jätkab Bayer bioteaduste äri edukale arendamisele suunatud strateegia rakendamist. Alates 2016. aastast on ettevõtte äri juhtinud kolm osakonda: ravimid, käsimüügiravimid ja põllumajandustooted. Loomatervise kaitse osakond tegutseb eraldi äriüksusena. Covestro on juhtiv ainulaadsete jõudlusomadustega materjalide, näiteks polükarbonaatide ja polüuretaanide, tootja maailmas, samuti uuenduslike süsteemilahenduste pakkuja igapäevaseks kasutamiseks erinevates valdkondades. Selle divisjoni peamise müügimahu hõivavad maailmaturul juhtivad tooted..

Geograafilise mitmekesisuse seisukohalt näib ettevõtte tulude struktuur üsna tasakaalustatud: Euroopa osa moodustab kogutuludest 34%, Põhja-Ameerika - 27,5%, Aasia - 22%, muude piirkondade - 16,5%..

Järgnevalt käsitleme ettevõtte viimaste aastate konsolideeritud finantsnäitajate analüüsi. Pange tähele, et tabel näitab vastava perioodi viimase tööpäeva sulgemishindu.

Tuleb märkida ettevõtte finantstulemuste järkjärgulist suurenemist ja sellest tulenevat ettevõtte aktsiate turuväärtuse kasvu. Selle taustal kasvas Bayeri võlakoormus 9,5 miljardilt eurolt 19 miljardi euroni, mille tulemusel oli võla omakapitali suhe 0,78. Samal ajal näitas ettevõtte ROE märkimisväärset kasvu - 12,5% -lt 20% -ni. Keskmiselt on ettevõtte poolt aktsionäridele maksmiseks eraldatud vahendeid pisut üle 50% ja P / BV koefitsiendi väärtus on umbes 3.

Rääkides 2016. aasta 9 kuu tulemustest, tuleb märkida, et need näitasid positiivset dünaamikat nii tulude kui ka puhaskasumi osas. Üldiselt loodame, et aasta tulemused on tugevamad kui 2015. aasta tulemused.

Ettevõtte tulevastest tulemustest rääkides on võimatu mainimata jätta Bayer AG ühinemist Monsanto Companyga, mis on rahvusvaheline ettevõte, millel on taimede biotehnoloogia valdkonnas juhtival kohal. Tehingu jaoks hinnati Monsanto ettevõtte väärtuseks 66 miljardit dollarit ning Bayer viis juba 57 miljardi dollari suuruse sündikaadi lõpule. krediidifondid. Bayeri juhtkonna sõnul täiendavad mõlemad ettevõtted tootesarja osas suurepäraselt ning tehing ise loodetakse järgmisel aastal lõpetada..

Oma mudelis määrasime selle tehingu eeldatavad tagajärjed; alates 2018. aastast võib ühinenud ettevõtte puhaskasum ületada 6 miljardit eurot ja aastaks 2020 - saavutada 7 miljardi verstapostini. Selle tulemusel ei anna ettevõte lähiaastatel tõenäoliselt aktsionäridele dividendidena üle poole puhaskasumist..

Bayeri ag

Sisu

Tooted (2)


ToodeTehnoloogiaProjektide arv
Medrad MRXperion (MRT süstimissüsteem)0
Roundup (umbrohu herbitsiid)0

IT-pass (3)


ProjektIntegraatorToodeTehnoloogiaAasta
NaviconNavicon Pharma TDC (kaubandusandmete konsolideerimine)BI, kaubanduse automatiseerimissüsteemid2019
Luxoft (Luxoft Professional)Integreeritud IT-infrastruktuuri projektidIT allhange, serveriplatvormid2013
ExscientiaTehisintellekt (AI)Robootika---

Varad

Bayer on rahvusvaheline ettevõte, mis on spetsialiseerunud tervishoiule, põllumajandusele ja kõrgtehnoloogilistele materjalidele..

Varad

  • Bayer HealthCare - ravimite ja meditsiinitoodete arendus.
  • Bayeri kultuuriteadus

Äri Venemaal ja Ukrainas

  • Bayer CJSC - esindus Venemaal.

Lugu

Elanco veterinaaräri müüb 7,6 miljardit dollarit

20. augustil 2019 teatas Bayer veterinaariaäri müümisest lemmikloomatoodete loomisele spetsialiseerunud Ameerika ettevõttele Elanco Animal Health 7,6 miljardi dollariga. Tehing on kavas lõpetada 2020. aasta keskpaigaks..

Lepingu kohaselt saab Saksamaa ettevõte 5,23 miljardit dollarit sularahas ja 2,3 miljardit dollarit aktsiatega hinnaga 33,6 dollarit tükk.

Pärast Bayeri omandamist saab Elanco ülemaailmsel veterinaarturul tulude osas teisel kohal oma turuosa 13%. Esimesel positsioonil püsib Ameerika ettevõte Zoetis, mis eraldati 2012. aastal farmaatsiaettevõttest Pfizer..

Bayeri tegevdirektori Werner Baumanni sõnul võimaldab veterinaarosakonna müük ettevõttel koondada oma jõupingutused ravimitootmise, käsimüügi toodete ja taimekasvatuse valdkonnas.

Ettevõtte müük tuleneb vajadusest vähendada umbes 35,5 miljardi euro suurust võlakoormat, mis tulenes Ameerika põllukultuuride geneetiliselt muundatud seemnete tootja Monsanto omandamisest. [1]

Bayer maksab paarile, kes sai Roundupi tõttu vähi, rekordiliselt kaks miljardit dollarit

2019. aasta mai keskel mõistis kohus Bayer AG-lt välja rohkem kui 2 miljardit dollarit California paarile, kes väitis, et neil on Roundupiga pideva kontakti tõttu vähk arenenud. See on suurim summa, mille kohus on 2019. aastal kahjutasuks määranud, ja kaheksas suurusjärk kogu maksete ajaloos toote defekti tõttu. Veel siin.

2018: Bayer maksab herbitsiidist surmava haiguse saanud aednikule 289 miljonit dollarit

2018. aasta augustis määras California kohtus tegutsev žürii Bayerilt maksma 289 miljonit dollarit aednikule Diwan Johnsonile, kellel arenes surmav haigus Monsanto toodetud ohtliku herbitsiidi Roundup (tuntud ka kui glüfosaat) kasutamise tagajärjel, mille Saksamaa kontsern oli varem omandanud 62,5 miljardi dollari eest. Veel siin.

Põllumajandusvara müük

2017. aasta oktoobris teatas Bayer olulise osa oma põllumajandusvara müümisest BASF-ile. Tehingu väärtus oli 5,9 miljardit eurot (umbes 7 miljardit dollarit) - BASF-i jaoks rekordiline summa. Veel siin.

Viiruse rünnak

WannaCry sai esimeseks krüptimisviiruseks, mis ründas mitte ainult meditsiiniasutuste personaalarvuteid, vaid ka otse meditsiiniseadmeid.

Forbes avaldas 17. mail ekraanipildi Bayer Medradi seadmest, mis oli nakatunud kurikuulsa lunavaraviiruse WannaCry abil, mis tappis 150 riigis enam kui 200 000 Windowsi arvutit. Veel siin.

1898: heroiini leiutamine

Oopium sisaldab 24 alkaloidi, nende hulgas on ülekaalus morfiin. Esmakordselt eraldas 1803. aastal oopiumimagooniekstraktist saadud puhta morfiini saksa proviisor Friedrich Wilhelm Adam Serturner. Ta nimetas ühendi, mille ta eraldas, morfiiniks Morpheuse auks. Pärast avastust hakati morfiini aktiivselt kasutama, kuid selle keemiline struktuur kehtestati lõplikult alles 1925. aastal..

Ammu enne morfiini keemilise struktuuri lõplikku kindlakstegemist üritasid teadlased seda molekuli modifitseerida, et saada tõhusam valuvaigisti, mis ei tekitaks suurt sõltuvust. 1898. aastal viisid Saksa Bayeri ravimifirma teadlased morfiini atsetüülimisreaktsiooni alla..

Kuid sel juhul tõi reaktsioon kaasa täiesti erinevad tagajärjed. Alguses tundusid tulemused julgustavad: väga väikestes annustes kasutamisel osutus diatsetüülmorfiin tõhusaks valuvaigistiks. Tegijad nimetasid seda heroiiniks (vihjates, et see on "kangelaslik" ravim). Kuid see osutus üheks kõige sõltuvust tekitavaks aineks.

Kuna selgus, et ettevõtte vabastatud heroiin ei põhjusta iiveldust ja kõhukinnisust, nagu morfiin, määrati see köha, astma, migreeni, isegi tuberkuloosi korral.

Kuid niipea, kui selle aine kõrvaltoime ilmnes, lõpetas ettevõte selle reklaamimise. [2].

1894: aspiriini leiutis

1894. aastal leidsid Bayeri teadlased salitsüülhappe atsetüülimisreaktsiooni kaudu aspiriini..

Bayer

Bayer Crop Science OÜ

107113, Moskva, 3. Rybinskaya St., 18, bld 2

Bayer Crop Science CJSC on võimas keemia- ja farmaatsiaettevõte, millel on tugev ülemaailmne juhtpositsioon tervishoius, taimekaitsekemikaalide tootmises ja müügis ning kaasaegses materjalitehnoloogias. [1]

Ettevõtte tegevus

BAYER (BAYER) tegutseb vastavalt säästva arengu põhimõtetele. Ettevõtte toodete pikaajaline äriline edu tagatakse ettevõtte majanduskasvu ühendamisega keskkonnaalase ja sotsiaalse vastutusega..

Bayer CropScience on maailmas juhtiv põllukultuuride kaitse ja kahjuritõrje alal arenenud toodete ja uuenduslike leiutiste tootmisel ja müümisel..

Ettevõtte tootevalikus on lai valik sorte ja põllukultuuride hübriidvorme. [1]

Lugu

1873 - Friedrich Bayer (kaupmees) ja Johann Westcott (kaptenimüüja) korraldavad ettevõtte Friedr. Bayer et comp ", mis toodab sünteetilisi värvaineid.

1881 - ettevõte “Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co ”, kus töötab umbes 300 töötajat.

1876 ​​- asaliini värvainete esimese ettevõtte korraldamine Moskvas. Kuni selle ajani eksportis Bayer aktiivselt kunstlikke värvaineid Venemaale, rahuldades kuni 75% nõudlusest..

1883 - tehti otsus laiendada tootmist Venemaal. Moskva kaupmees Vladimir Stolyarov rendib tema nimel tehast.

1884 - V. Stolyarov ostab varem renditud tehase.

1885 - V. Stolyarov omandab värvitööstuse omandiõiguse. Laenuandja on Theodor Betinger. Bergmann & vom Scheidt asutati müügiks.

1897 - ettevõte avab müügiesinduse ja ettevõtte Friedr. Bayer & Co ».

1898 - 908 aastat - laienevad tootmishooned. Taimede arendamiseks hangitakse uusi saite.

1912 - Weier alustab ravimite tootmist. Ettevõte on ümberkujundamisel aktsiaseltsiks Chem. Fabrik Friedr. Bayer & Co. ". Ettevõte on teisel kohal mitmesuguste toodete impordil Venemaale.

Esimene maailmasõda ja revolutsioon katkestasid ärisuhted Bayeri ja Venemaa ettevõtete vahel.

1978 - Moskvas avatakse Bayeri kontor.

90ndad - Bayer CJSC on registreeritud Venemaal. [2]

Harud

Täna esindab ettevõtet Venemaal kolm osakonda: Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience.

Bayeri kontorid on avatud Ukrainas, Valgevenes, Kasahstanis ja Usbekistanis.

Ettevõttel on esindused Vene Föderatsiooni 20 piirkonnas, hõlmates lisaks riigi ka Euroopa, aga ka Aasia Aasia osasid. [2]

Tööstuslik alus

Bayer CropScience'i peakontor asub Monheimis (Saksamaa). Ettevõttel on kolm osakonda - taimekaitse, bioloogiateadused, keskkonnakaitse. Kõigi osakondade tihe koostöö tagab ettevõtte edu tarbijaga. [2]

Ettevõtte tootmisettevõtted asuvad:

  • Belgias: Antwerpen ja Makrolon;
  • Itaalias viis ettevõtet;
  • Hollandis kaheksa taime;
  • Filipiinidel on canesteni, autaani ja baigoni tootmiseks mitu ettevõtet. [2]

Bayer AG tutvusfoorum

Bayeri kasum kahekordistub 9 kuuga 2,667 miljardi euroni

täna kell 10:18
Moskva, 30. oktoober - PRIME. Saksa keemia-farmaatsiaettevõtte Bayer AG 2019. aasta kolme kvartali puhaskasum vähenes eelmise aasta sama perioodiga võrreldes poole võrra ja ulatus 2 677 miljardi euroni, teatas ettevõte.

Puhaskasum aktsia kohta oli 2,73 eurot, võrreldes 6,06 euroga aasta varem. Tulud suurenevad 24,3%, ulatudes 32,795 miljardi euroni.

Ettevõtte kolmanda kvartali puhaskasum oli 1,036 miljardit eurot, mis on 2,7 korda väiksem kui aasta tagasi. Kasum aktsia kohta oli 1,05 eurot versus 2,93 eurot aasta varem. Tulud kasvasid 6,1%, 9,83 miljardi euroni.

Bayeri ravimidivisjoni esimese üheksa kuu müügitulu kasvas 6,6%, 13,28 miljardi euroni, tarbijatervise osakonna (börsivälised ravimid) - 0,1%, 4,125 miljardi euroni, ja põllumajandusosakonna 1,6 korda, kuni 15,18 miljardit eurot.

Ettevõtte prognoositav aasta käive on umbes 43,5 miljardit eurot.

1863. aastal asutatud Bayer AG esindab enam kui 300 ettevõtet erinevates riikides, tootevalikus on umbes 5000 toodet tervishoiu, taimekaitsevahendite ja kõrgtehnoloogiliste materjalide valdkonnas. Bayeri kuulsaimate kaubamärkide hulgas on Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer ja Supradyn..
1prime.ru/Pharm_industry/20191030/830477731.html

Bayeri I poolaasta puhaskasum langes 1,7 korda
Moskva, 30. juuli - PRIME. Saksa keemia-farmaatsiaettevõtte Bayer AG puhaskasum vähenes 2019. aasta esimesel poolel 1,67 korda võrreldes eelmise aasta sama perioodiga ja ulatus 1,645 miljardi euroni, teatas ettevõte.

Puhaskasum aktsia kohta oli 1,68 eurot, samal ajal kui aasta varem oli see 3,05 eurot. Tulud kasvasid 31,6% - 24,5 miljardi euroni.

Ettevõtte teise kvartali puhaskasum oli 404 miljonit eurot, vähenedes eelmise aasta sama perioodiga võrreldes peaaegu kaks korda. Puhaskasum aktsia kohta oli 0,41 eurot, samal ajal kui aasta varem oli 0,87 eurot. Kasum suureneb 21,1% kuni 11,485 miljardi euroni.

Bayeri farmaatsiaosakonna tulud kasvasid viimase kuue kuu jooksul 5,8%, 8,776 miljardi euroni, tarbijatervise osakonna (börsivälised ravimid) - 0,5%, 2,837 miljardi euroni ja põllumajanduse divisjoni - 1,9 korda, 5,872-ni. miljardit eurot.

Ettevõtte prognoosi kohaselt on 2019. aasta lõpuks müügitulu umbes 46 miljardit eurot, mis tähendab umbes 4% -list kasvu..

1863. aastal asutatud Bayer AG esindab üle 300 ettevõtte erinevates riikides. Tootevalikus on umbes 5000 toodet tervishoiu, taimekaitsevahendite ja kõrgtehnoloogiliste materjalide valdkonnas. Bayeri kuulsaimate kaubamärkide hulgas on Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer ja Supradyn..

Turud
täna 22: 22Äri
Fitch alandas Bayeri väärtuseks BBB + väärtuseks A-, väljavaated on negatiivsed

Moskva, 8. juuli / PRIME /. Rahvusvaheline reitinguagentuur Fitch alandas Saksamaa Bayeri kontserni pikaajalise emitendi maksejõuetuse reitingu "BBB +" tasemest "A-", reitinguväljavaated on negatiivsed, teatas agentuur väljaandes.


Samal ajal kinnitati lühiajalised IDR-id väärtuses “F2”, reitingud eemaldati nimekirjast ülevaatamiseks koos võimaliku edasise madalama reitinguga. Agentuur alandas ka Monsanto pikaajalise IDR-i (kuulub Bayerile alates 2018. aastast) väärtuseks „BBB +” - lühiajaline - lükati tagasi - lükati tagasi, kuna ettevõttel ei ole ringluses lühiajalisi kommertspabereid..


„Alendamine kajastab Fitchi arvamust, et põllukultuuriteaduse osakonna riskiprofiil on viimase aasta jooksul halvenenud tänu glüfosaadi ümber käivatele aruteludele koos riskiga, et trajektoor vabastab ettevõtte liigsetest laenudest pärast 2018. aasta haripunkti, Monsanto omandamine võib pärast 2020. aastat edasi lükata, ”teatas agentuur. Selle viivituse võib põhjustada marginaali oodatust väiksem kasv, mis on seotud riskide ratsionaliseerimise programmiga, mis toimub paralleelselt Monsanto integreerimisega.


Negatiivne väljavaade kajastab potentsiaalselt materiaalsete maksete suurenenud riski seoses glüfosaadi uuringuga. Agentuur vaatab stabiilse väljavaate läbi kohe, kui käimasoleva glüfosaadiga seotud kohtuvaidluste tulemuste osas on selgust ja tulemused ei tohiks Bayeri krediidiprofiili märkimisväärselt mõjutada, selgitas Fitch.


Monsanto BBB + pikaajaline reiting kajastab ettevõtte tugevat turupositsiooni ja seda tugevdab juhtkonna pühendumus konservatiivsele finantspoliitikale, mille kohaselt piirduvad dividendid aastateks 2019-2022 umbes 12 miljardi euroni, teatas agentuur pressiteates.


1863. aastal asutatud Bayer AG esindab enam kui 300 ettevõtet erinevates riikides, tootevalikus on umbes 5000 toodet tervishoiu, taimekaitsevahendite ja kõrgtehnoloogiliste materjalide valdkonnas. Monsanto Co. asutati 1901. aastal ja asub USA-s St. Louis'is. Ettevõte tegeleb GMO seemnete, aga ka maailmas kõige levinuma herbitsiidi Roundup tootmisega.

Bayer peatas kasvajavastase ravimi tootmise lokaliseerimise Venemaal
Vedomosti 31. mai 05:58

Saksamaa farmaatsiaettevõtte Bayer külmutas kasvajavastase ravimi Nexavar (sorafeniib) tootmise lokaliseerimise projekti Venemaal. Kommersant teatas sellest, viidates ettevõtte esindajale. Selle otsuse põhjuseks oli Vene ettevõtte Nativa - sorafeniibi emakeelena asuva Saksa ravimi - analoogi turuletoomine originaalse ravimi patendikaitse perioodil..

Bayer sõlmis 2016. aastal Peterburi Polisaniga ravimi Nexavara tootmise lokaliseerimise lepingu, tuletab meelde ravimiturul ilmunud väljaande allikat. Saksa tootja toodab juba oma tehases antibakteriaalset ravimit Bayer Avelox ja lokaliseerib kasvajavastast ravimit Stevarg. Nexavari täistsükli tootmise korraldamine pidi lõpule jõudma 2019. aastal. Vestluspartner märgib, et pooled investeerisid lokaliseerimisprojektidesse 1 miljard rubla..

Vene Nativa registreeris Saksamaa kasvajavastase ravimi analoogi 2017. aastal. Bayer esitas 2018. aasta jaanuaris kohtuasja, milles nõuti, et Vene ettevõttel keelatakse oma ravimit müüa kuni patendi kehtivusaeg 2026. Kahel juhul tõestas Nativa, et “ Sorafenib Nativa kasutab oma patenteeritud valemit. Hiljem saatis intellektuaalomandi kohus asja uuesti läbivaatamiseks. Vahepeal on Nativa Bayeri sõnul juba sõlminud 301 riigi lepingu geneeriliste ravimite tarnimiseks.

Tervishoiuministeerium ning tööstus- ja kaubandusministeerium teatasid, et neil ei ole volitusi intellektuaalomandi õiguste kaitsmiseks. Samal ajal tunnistas tööstus- ja kaubandusministeerium vajadust lahendada farmaatsiatoodete patendivaidlused ja lubas teha Venemaa farmaatsiatööstuse arengustrateegias kuni aastani 2030 vajalikud kohandused. DSM Grupi tegevjuht Sergei Šuljaki märgib, et selline olukord võib teisi investoreid hirmutada..

California kohus otsustas, et agrokeemiahiiglane Bayer peaks maksma eakale paarile rohkem kui 2 miljardit dollarit kantserogeense kohtuprotsessi käigus selle ühe peamise toote glüfosaatherbitsiidi (Roundupi kaubamärk) vastu. See on suurim summa, mis antakse glüfosaadiga seotud kohtuasjades, kirjutab Reuters, kuid tõenäoliselt langetab see riigikohtu. Selliseid nõudeid on aga kokku üle 10 000.
Rohkem detaile
loe lähemalt smartlabist

Nash Van Drake (Kass Skripal), nõude summa on mingi jama!

Timofey Martõnov, Ameerikas on kõik jama. Illinoisi kohus mõistis Girkinile 400 miljonit, kuigi kohtunik ütles, et ta teadis, et tal sellist raha pole.

Nash Van Drake (Skripali kass), Girkin on see, kes?
mis süüdi?

California kohus otsustas, et agrokeemiahiiglane Bayer peaks maksma eakale paarile rohkem kui 2 miljardit dollarit kantserogeense kohtuprotsessi käigus selle ühe peamise toote glüfosaatherbitsiidi (Roundupi kaubamärk) vastu. See on suurim summa, mis antakse glüfosaadiga seotud kohtuasjades, kirjutab Reuters, kuid tõenäoliselt langetab see riigikohtu. Selliseid nõudeid on aga kokku üle 10 000.
Rohkem detaile
loe lähemalt smartlabist

Nash Van Drake (Kass Skripal), nõude summa on mingi jama!

Timofey Martõnov, Ameerikas on kõik jama. Illinoisi kohus mõistis Girkinile 400 miljonit, kuigi kohtunik ütles, et ta teadis, et tal sellist raha pole.

California kohus otsustas, et agrokeemiahiiglane Bayer peaks maksma eakale paarile rohkem kui 2 miljardit dollarit kantserogeense kohtuprotsessi käigus selle ühe peamise toote glüfosaatherbitsiidi (Roundupi kaubamärk) vastu. See on suurim summa, mis antakse glüfosaadiga seotud kohtuasjades, kirjutab Reuters, kuid tõenäoliselt langetab see riigikohtu. Selliseid nõudeid on aga kokku üle 10 000.
Rohkem detaile
loe lähemalt smartlabist

Nash Van Drake (Kass Skripal), nõude summa on mingi jama!

California kohus otsustas, et agrokeemiahiiglane Bayer peaks maksma eakale paarile rohkem kui 2 miljardit dollarit kantserogeense kohtuprotsessi käigus selle ühe peamise toote glüfosaatherbitsiidi (Roundupi kaubamärk) vastu. See on suurim summa, mis antakse glüfosaadiga seotud kohtuasjades, kirjutab Reuters, kuid tõenäoliselt langetab see riigikohtu. Selliseid nõudeid on aga kokku üle 10 000.
Rohkem detaile
loe lähemalt smartlabist

California kohus otsustas, et agrokeemiahiiglane Bayer peaks maksma eakale paarile rohkem kui 2 miljardit dollarit kantserogeense kohtuprotsessi käigus selle ühe peamise toote glüfosaatherbitsiidi (Roundupi kaubamärk) vastu. See on suurim summa, mis antakse glüfosaadiga seotud kohtuasjades, kirjutab Reuters, kuid tõenäoliselt langetab see riigikohtu. Selliseid nõudeid on aga kokku üle 10 000.
Rohkem detaile
loe lähemalt smartlabist

20. märts 2019, kell 13:25
Bayer AG aktsiad langesid järsult kolmapäeva hommikul pärast seda, kui teisipäeva õhtul San Franciscos toimunud žürii kohtuprotsess jõudis järeldusele, et glüfosaadil põhinevad Monsanto herbitsiidid olid hageja vähki määravaks teguriks.

Selle kirjutamise ajal olid Bayeri aktsiad langenud 12,68%, 60,86 euroni. Kui nad ei taastu, ähvardab tänane langus olla nende halvim igapäevane tulemus alates 2000. aasta juunist..

Citi analüütik Paul Verdult usub, et San Francisco väljakuulutatud kohtuotsuse valguses halvenevad Bayeri aktsiad. Samal ajal märkis ta, et eelseisv St. Louis'i juhtum võib olukorda selgitada võimalike kohustustega. "Aktsiad jäävad surve alla seni, kuni ilmneb kinnitus, et Bayer suudab võita vähemalt ühe kuuest 2019. aastal kaalutavast juhtumist," ütles analüütik.

Bernsteini esindaja Gunter Zehmanni sõnul jäävad Bayeri aktsiad märkimisväärse surve alla, eriti kui ettevõte kaotab kohtuprotsessi teise etapi, mis on väga tõenäoline.

Bayeri aktsiad on viimase 52 nädala jooksul vähenenud 34%.

"Arvestades, et varud on endiselt kõikuvad, tasub need märkimisväärse tagasitõmbumise korral osta," lisas ta.
loe lähemalt smartlabist

Bayeri ag
(Xetra: BAYN)
78,29 € -1,91 (-1,97%)
Alates kell 12:08 EDT 05/09/2018
www.bloomberg.com/quote/BAYN:GR


Bayeri ag
Bayeri rühm
Bayer AG aktsiakapital seisuga 31. detsember 2017 oli 2 117 miljonit eurot, mis jagunes 826 947 808 nimiväärtusega aktsiaks. www.annualreport2017.bayer.com/servicepages/search.php?q=authorized+capital&pageID=34046
Bayer AG kapital oli 31. detsembri 2017. aasta seisuga 2,117 miljonit eurot, mis jagunes 826 947 808 nimeliseks nimeliseks aktsiateks.
Kapitalisatsioon 09.05.2018: 64,742 miljardit eurot

Koguvõlg 31. detsembri 2016 seisuga: 50,341 miljardit
Koguvõlg 31. detsembri 2017 seisuga: 38,226 miljardit

2016. aasta tulud: 34,943 miljardit eurot
2017. aasta 6 kuu müügitulu: 18,394 miljardit eurot
2017. aasta tulud: 35,015 miljardit eurot
Tulud 2018. aasta 6 kuud: 18,619 miljardit eurot

2016. aasta brutokasum: 23,187 miljardit eurot
Brutokasum 6 kuud 2017: 12,624 miljardit eurot
2017. aasta brutokasum: 23,633 miljardit eurot
Brutokasum 6 kuud 2018: 12,198 miljardit eurot

05. september 2018
Bayer AG teatas täna II kvartali kasumi järsust langusest ja korrigeeris ka oma 2018. aasta prognoosi, kajastades Monsanto omandamist.
Saksa ettevõtte II kvartali puhaskasum langes 799 miljonile eurole aasta varem 1,22 miljardilt eurolt, peamiselt Covestro AG, mis nüüd omaette ettevõttena tegutseb, konsolideerimise tagajärjel..
Bayeri müük kasvas aruandeperioodil 8,8% 9,48 miljardi euroni, võrreldes eelmise aasta teise kvartali registreeritud 8,71 miljardi euro korrigeeritud tasemega.
Saksamaa konglomeraat on avaldanud uue finantsprognoosi, mis kajastaks Monsanto omandamist ja mitmete ettevõtete, sealhulgas köögiviljaseemnete divisjoni müüki.
"Kuna tehing Monsantoga lõppes oodatust hiljem, on Bayeri 2018. aasta kasum tõenäoliselt Monsanto ettevõtte hooajalisuse tõttu veebruaris oodatust väiksem," teatas ettevõte..
Nagu Bayer nüüd eeldab, on tema 2018. aasta põhikasum aktsia kohta 5,70–5,90 eurot, võrreldes 2017. aasta muudetud 6,64 euroga.
Samal ajal tõstis Bayer oma 2018. aasta müügiprognoosi tasemele, mis ületab 39 miljardit eurot, võrreldes varasema hinnanguga, mis oli alla 35 miljardi euro. Ettevõtte sõnul peaks Monsanto panus kogukäibes olema umbes 5 miljardit eurot.

Kogu tõde Bayeri kohta. Kes ta on ja kuidas neist saada?

Bayer pole enam uus, vaid siiski populaarne ja ihaldatud elukutse. On moes olla ostja. Ostjad on trendide tekkimise ja arengu lähtepunktid. Kui disainer pakub oma nägemust moest hooajal, siis valib ostja kõige huvitavamad äriideed. Poodide müügipoliitika ja see, mida lõpuks ostja kannab, sõltub ostjatest. Seda elukutset ümbritseb maagiline hoog, mis on sageli seotud mõistmise puudumisega, mis on tegelikult ostja töö.

Kes on ostja?

Bayer (ostja) - hangete spetsialist, moetööstuse üks huvitavamaid ameteid. Mõned Venemaa ettevõtted kasutavad ka sõnasõnalist tõlget “ostja”, kuid meie arvates vähendab see kuidagi selle kutseala “moesaadavuse” astet kohe.

Mida teeb ostja?

  • Külastas näitusi, esitlusi, näitusi ja müügisalonge, kus ta valib poe jaoks kollektsioone..
  • Kontrollib pakkumist ja hinnakujundust.
  • Analüüsib käimasoleva hooaja müüki ja kavandab järgmise valiku.

Mida peaks ostja teadma?

  • Teie kliendi maitsed ja soovid - see on peamine! Mida ta soovib, ja mis kõige tähtsam, mida ta soovib järgmisel hooajal.
  • Moetrendid.
  • Toode, millega see töötab: näiteks kui tegemist on kingadega, on vaja teada materjale ja nende omadusi, tootmistehnoloogiaid ja tööomadusi.

Mida saab ostja?

  • Telli äriliselt edukas kollektsioon ja muuda kauplus edukaks = kasumlikuks. Head ostud on hea äri.
  • Suurendada müüki, kaotada kliente ja “aidata” ettevõte turult lahkuda. Halb ostmine - halb äri.

Bayer. Müüdid ja tegelikkus.

Ostjate kohta on palju müüte..

Müüt nr 1: Bayer on selline pooljumalake, moodsate riietega, ta hüppab lennukilt lennukilt Milanost Pariisi, Pariisist Londonisse, istub näitustel, joob kuulsuste pidudel šampanjat ja jookseb müügisaalidesse kollektsioon.

Tegelikkus: ostuhooajal on see 10–12-tunnine igapäevatöö, kohtumiste ja läbirääkimiste jada, sageli ilma lõunata, on hea, kui viskate võileiva jooksule. Palju aega "jalgadel": kui 4. päeval näitusel ringi jalutades ei suutnud ma lihtsalt hommikul väsimusega üles tõusta, puhutas tuul kõik müütid ja legendid minema. On olnud selliseid ärireise, kus veedate iga päev vähemalt kaheksa koosolekut, vaatate kinganäitustel mitu tuhat näidist ja päeva lõpuks näivad kõik kollektsioonid ühesugused ning te ei saa juba aru, mis toimub. Praegu on peamine asi kokku pakkida ja mitte keskendumist kaotada, sest poe sortiment ja müük sõltuvad ostja valikust.

Kuid ma olen aus: osa müüti pole üldse müüt. Regulaarsed välisreisid näitustele; uued tutvused kolleegidega moetööstusest, kollektsioonide valik, mida kantakse aasta pärast - kõik see haarab ja annab tohutu kogemuse!

Müüt nr 2: hea maitse, moearmastus ja moetrendide tundmine = hea ostja. Selle müüdi abil pidid nii nende ridade autor kui ka esimene müüt ajaga lahku minema.

Tegelikkus: Jah, see on väga oluline, kuid päris spetsialisti jaoks mitte piisav. Ostmine on täpsete arvutuste tulemus. Ilma majandusteadmisteta, sõprus tabelite ja statistikata on parem ostjate juurde mitte minna.

Müüt nr 3: juhinduge reeglist: "Mulle meeldib, nii et klientidele see meeldib".

Tegelikkus: visake see reegel välja! Ostmine "meelte järgi" viib kokkuvarisemiseni, tuginedes täpsetele andmetele - eduni. Ostja valimisel tuleks alati kasutada ostjat: iga mudel, kaubamärk, värv, materjal.

Alati tuleks ette kujutada, kes seda kannab ja kuidas, kas autos või bussis on mugav sõita, kas seda on kerge hooldada, kuhu panna - tööle ja / või väljapääsu juurde, kui mugav on selles toas olla. Teate rohkem - müüte rohkem!

Bayer. Sündida või õppida?

Tööreisidel kohtusid ostjad erinevatel aegadel tohutult arenenud kaubandusliku mõtte, tajude ja suundumuste osas kahel hooajal ees. Neil oli jaekaubanduses palju kogemusi, mis seletasid selliseid suurriike, kuid ülejäänud meeskonnal olid sarnased kogemused ja... tagasihoidlikum kingitus, mida läbi aja näha. Samal ajal olid mõlemad tõhusad.

Minu arvamus: võite õppida ostma. Trendide, toote tundmine, müügistatistika analüüsimise oskus, kaupluse või kaubamärgi sihtrühma vajaduste mõistmine - neid oskusi on lihtne omandada. Kommertslikku elegantsi saab arendada kogemuste kaudu, peamiselt müügi ja klienditeeninduse valdkonnas. Mis peaks veres olema ja mida tõenäoliselt ei õpita, on moearmastus, ilusad asjad, pühendumus, huvi uute nimede ja brändide leidmise vastu.

Endiselt on arvamus, et hea maitse on ostja jaoks oluline (millega olen täiesti nõus) ja see maitse saab olla ainult kaasasündinud. Siin ma panustan. Peaasi pole maitse, vaid mõtlemisvõime ja arengusoov. Hea maitse on oskus harmooniat näha ja luua, see on lihtsalt oskus ja treenib. Läbi valvsuse, arendamise, silmaringi laiendamise. Uue otsimise, selle analüüsi ja kohandamise kaudu, mitte pimesi ümberlükkamise kaudu - „See pole minu jaoks point.“ Teiste inimeste reeglite uurimise ja omaenda loomise kaudu. Seetõttu on hea maitse retsept mõtlemisvõime, soov õppida, analüüsida ja järeldusi teha.

Niisiis, saadud teadmised, maitse arenes, mis edasi?

Kõiki teie omandatud ja kaasasündinud teadmisi tuleb kontrollida "põldudel" - välisreisidel ja välismaal paremini kui Venemaal. Kogemus on kriitiline! Kõigepealt peate olema vigadeks valmistunud, kuid see on aja küsimus. Ma mäletan hästi oma esimest enesevalikut pärast kahte hooaega koos juhendajaga „tiiva all” töötamisega: jõudsime mõlemad Itaalia tantsu-, spordirõivaste ja jalanõude tehasesse, läksime näitusesaali ja kuulsin: „Nüüd vali ise!” - See oli korraga nii vastutustundlik kui ka hirmutav ja rõõmus. Seejärel parandati minu valikut 30%, kuid kui poes müüdi esimene “minu” kollektsioon, kattis see enam kui kõik mu ostuga seotud piinad!

Kuidas saada ostjaks: seitse sammu eesmärgini

Peaasi, et tahaks ja tegutseks, ükskõik kui pekstud see ka ei kõla. Ole võimalustele avatud ja tee initsiatiivi. Need sammud aitavad teil eesmärgi saavutamisel:

Uurige moetööstuse arengu tööturgu, suundumusi ja suundumusi. Ainuüksi teadmisest, millised värvid ja mudelid on moes, peate mõistma, mis see moemaailm endast kujutab: kuidas see töötab, millised spetsialistid on nõudluse järgi, millised on praegused uuendused tööstuses. Kasulik on välja selgitada valdkonna mõjukaimad ostjad ja mõista, kuidas nad näevad uustulnukaid ostjaid, milliseid oskusi te vajate. Kuulake kogenud kolleege, igaüks neist hakkas kord.

Hankige kogemusi moetööstuses ja mitte tingimata hangetes, igasugune kogemus on kasulik. Ostja töö ei ole mitte ainult uute kollektsioonide vaatamine, vaid ka vastutus kogu kauba tee eest tarnijalt poepinnani. See on suhete loomine tootjaga, soodsate tingimuste saamine, kollektsiooni õige paigutamine kaupluses.

Hankige moevaldkonna haridus, ükskõik milline võimalus teile saadaval on: kursused või kraad.

Töötage moetööstuses ideaaljuhul mitmes ettevõttes, et saada valdkonnast laiem arusaam, luua kontakte ja sidemeid.

Tehke praktika intervjuus moefirmas, internid ja internid on alati rõõmsad. See on tavapraktika - välismaiste kaubamärkide praktikante on rohkem kui täistööajaga töötajaid. Lisaks on see hea joon elulookirjelduses. Paljud interneti- ja veebipoed, läikivad ajakirjad on valmis õppima praktikanti. Viimastel aastatel olen kuulnud kolleegidelt harva, et nende töötajad oleksid 100% töötajad ja nad ei hakkaks otsima innukaid noori. Moetööstuse töötajate küsimus on alati terav.

Kao hämarusest! Suurendage oma kohalolekut nii veebis kui ka võrguühenduseta vormingus: tellige kasulikke inimesi sotsiaalvõrgustikes, käige näitustel ja show'del, alustage moeblogi - kõik see aitab luua kontaktide võrgustikku ja suurendab teie võimalusi, siis mäletatakse teid õige töö ilmumisel..

Ole valmis oma unistuste ellu viimiseks. Isegi kui te pole praegu hangetes tööd leidnud, valige ostmiseks kõrvuti moetööstuses veel üks vaba töökoht - see on kindel samm eesmärgi poole.

Kust õppida ostjat?

Isegi kümme aastat tagasi olid võimalused tõsisel tasemel õppimiseks piiratud. Nüüd on kõik palju lihtsam. Venemaal on need ennekõike Fashion Consulting Groupi programmid - nii HSE programmi “Juhtimine moetööstuses” põhineva põhjaliku pikaajalise uuringu raames kui ka üksikute seminaride ja meistriklasside ostmise ja sortimendi haldamise osas.

Panen tähele ka Lääne spetsialiseeritud asutuste programme, mis pakuvad haridust moetööstuses, eeskätt UAL: Londoni Kunstiülikool. Seal saate kaugõppe kaudu koolitada mitmesuguseid tokingi teemadele pühendatud mooduleid.

Tõsi, inglise keeles, kuid ostja jaoks on võõrkeele oskus üks olulisi ja vajalikke oskusi.

Koolitus on kasulik, kuid on oluline mõista, et hangete kaudu loengute kaudu õppimine on praktiliselt ebareaalne. Alusteadmisi on lihtne omandada, kuid kogemusteta on neid väga keeruline rakendada. See on elukutse, kus puuduvad ranged reeglid, kuid kõik riskid, mida ostja võtab, peavad olema õigustatud ning professionaalsus tuleb koos kogemustega..

Ja viimane. Kogu moetööstuses töötamise ajal, kuid eriti siis, kui alles alustate ostjakarjääri ja ei saa veel aru, kuidas kollektsioonide valikule läheneda, on väga oluline olla uudishimulik, vaadata, uurida, mäletada. Külastage muuseume, pöörake tähelepanu kunstiajaloole, lugege ajakirju, uurige materjalide omadusi, reisige - ümbritsege ennast iluga! Jälgige moebrände, parimaid butiike ja suuri poode ning stiilseid ajaveebid. Vaadake parimat, pidage meeles ja olge inspireeritud!

Loe Diabeedi Riskifaktorid